Strategien zur Suche nach Forschungsmitarbeitern
19. April 2024
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Top Team entwickeln mit der Talentpipeline!
In den letzten Jahren sahen sich Unternehmen einer immer größeren Herausforderung gegenüber, die richtigen Talente zu finden, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Laut einer Studie von Gartner aus dem Jahr 2019 nannten damals schon 63 Prozent der CEOs die Verfügbarkeit von Schlüsselqualifikationen als eine ihrer drei größten Sorgen, da der Bedarf an qualifizierten Fachkräften und A-Players weiter steigt.
Durch die Entwicklung einer Talent-Pipeline können Unternehmer sicherstellen, dass sie über einen Pool an qualifizierten Fachkräften verfügen, die bereit sind, wichtige Aufgaben zu übernehmen, wenn der Bedarf entsteht. Laufend unterdurchschnittliche arbeitende oder störende Mitarbeiter durch neue Leistungsträger zu ersetzen. Diese Strategie ermöglicht es Unternehmen, die Zeit und den Aufwand für die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu verkürzen und sicherzustellen, dass das Wachstum des Unternehmens nicht durch Mitarbeiter- bzw. Talentlücken behindert wird.
Eine Pipeline ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie mehrere Vorteile bietet: Erstens hilft sie, die Zeit bis zur Einstellung zu verkürzen, was wiederum die negativen Auswirkungen unbesetzter Stellen auf die Produktivität und den Umsatz minimiert, zweitens können Unternehmen durch die Pflege von Beziehungen zu potenziellen Kandidaten die Qualität der Einstellungen verbessern, da sie mehr Zeit haben, die Fähigkeiten und die kulturelle Eignung der Kandidaten zu beurteilen, und drittens kann eine gut entwickelte Talent-Pipeline die Arbeitgebermarke eines Unternehmens stärken, was es für potenzielle Mitarbeiter attraktiver macht.
Um das Konzept einer Talentpipeline zu veranschaulichen, lassen Sie uns einen Sportverein als Analogie betrachten: Stellen Sie sich einen Fußballverein vor, der in ein Jugendentwicklungsprogramm investiert, das junge Spieler von klein auf scoutet und ausbildet. Dies sorgt nicht nur für einen ständigen Nachschub an talentierten Spielern, die bei Bedarf in die erste A-Player-Mannschaft aufrücken können, sondern entwickelt auch die Loyalität und das Engagement der Spieler gegenüber dem Verein – ähnlich wie ein Unternehmen mit einer starken Talent-Pipeline einen Pool qualifizierter Kandidaten entwickelt und unterhält, die loyal sind und in den Erfolg des Unternehmens investieren.
Hier noch ein paar Tipps wie Sie eine solche für Ihr Unternehmen entwickeln können.
1. Identifizieren Sie A) die unterdurchschnittliche arbeitende oder störende Mitarbeiter und B) die kritischen Positionen/Rollen, bestimmen Sie die Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen, die für sein Wachstum und seinen Erfolg entscheidend sind, und konzentrieren Sie sich auf den Aufbau einer Pipeline für diese Rollen.
2. Ziehen Sie potenzielle Kandidaten und A-Players an, entwickeln Sie eine starke Arbeitgebermarke, um Ihr Unternehmen für potenzielle Mitarbeiter attraktiv zu machen; nutzen Sie verschiedene (alle) Kanäle, wie z. B. Jobbörsen in den sozialen Medien und Networking-Veranstaltungen, um potenzielle Kandidaten zu erreichen. 3. Mit Kandidaten in Kontakt treten, regelmäßige Kommunikation mit potenziellen Kandidaten, um sie über Neuigkeiten im Unternehmen und Stellenangebote zu informieren. Dies hilft beim Aufbau von Beziehungen und sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen bei Kandidaten, die für einen Karriereschritt bereit sind, ganz oben auf der Liste steht.
4. Talente fördern und entwickeln. Bieten Sie Kandidaten berufliche Entwicklungsmöglichkeiten wie Praktika, Mentoring oder Trainingsprogramme an. Dies hilft nicht nur, ihre Fähigkeiten zu verbessern, sondern demonstriert auch die Bedeutung Ihres Unternehmens. 5. Überwachen und bewerten Sie Ihre Talent-Pipeline regelmäßig, indem Sie Kennzahlen wie die Zeit bis zur Einstellung, die Qualität der Einstellungen und die Mitarbeiterbindung verfolgen. Zusammenfassend ist die Entwicklung einer Talentpipeline ein proaktiver und strategischer Ansatz zur Talentakquise, der Ihrem Unternehmen helfen kann, auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt die Nase vorn zu haben. Durch die Identifizierung von Schlüsselpositionen, die Anwerbung und Ansprache potenzieller Kandidaten und die Förderung von Talenten können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen gut gerüstet ist, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen.
Denken Sie daran, dass es bei einer starken Talent-Pipeline nicht nur darum geht, offene Stellen zu besetzen, sondern auch darum, den langfristigen Erfolg zu sichern.
Experte: Gerald Schrader-Lauer
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